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人才管理總體思路

日期:[2021-05-23]


一、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,堅持一流的企業(yè)由一流人才創(chuàng)造的理念。堅持以人為本理念,以加強人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心,以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線,以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點,以創(chuàng)新人才工作機制為動力,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個環(huán)節(jié),營造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境,發(fā)揮人力資本的作用,為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

二、用眾興文化塑造人和凝聚人。加強眾興文化教育,增強責(zé)任意識,培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度,克服浮躁心態(tài);樹立人人都能成才的觀念,不拘一格選人才,讓合適的人做合適的事,用正確的人,做正確的事;讓業(yè)績選人,效益選人,堅持“眾興的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”,形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍;建一流的隊伍,創(chuàng)一流的業(yè)績。

三、建立雙軌職業(yè)發(fā)展平臺。建立健全與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)的職位等級制度,技術(shù)與管理并重,構(gòu)建雙軌職業(yè)發(fā)展通道,建立一套與管理人員聘任相輔相成的技術(shù)人員晉升制度,實行職稱評聘制度,培養(yǎng)一大批“眾興工匠”。

四、重點抓好四支隊伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會管理的管理人員隊伍;二是建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍;三是建設(shè)一支技術(shù)水平高,具有較強的創(chuàng)新能力,能夠加快企業(yè)技術(shù)進步、增強核心競爭力的技術(shù)人才隊伍;四是建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞操作工隊伍。

五、建立健全績效考核制度,完善競爭機制。實施市場化選才辦法,內(nèi)部實行競爭上崗,外部實行公開招聘,努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制,完善評價標(biāo)準(zhǔn)和手段,為科學(xué)合理使用人才提供客觀依據(jù)。采用賽馬機制,實行競爭上崗,末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實現(xiàn)知識、技能、經(jīng)驗及團隊意識的內(nèi)部交流與擴散。

六、深化內(nèi)部分配制度改革,建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機制,探索有利于公司發(fā)展的分配機制,實行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,完善年薪制、崗位績效工資制,探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結(jié)合。